As u nie die een of ander soort kweekhuisarbeid-uitdaging tel nou jou seëninge en deel jou geheim. Arbeidsuitdagings in die kweekhuisbedryf met beheerde omgewing het die afgelope dekade of so redelik tipies geword. Die uitdagings in die verlede lyk egter baie anders as wat kweekhuisondernemings nou die hoof bied.
Aangesien die gebots geskokte VSA terugkeer na normale aktiwiteite nadat hulle die ergste ervaar het COVID-19 pandemie, het sake begin groei vir kweekhuisboere. Hulle verbou meer gewasse, ontvang bykomende produkte, stuur meer en voeg nuwe klante by. Alhoewel hierdie groei positief is, kos dit 'n prys. Volgens Liz Lark-Riley, besturende direkteur van Liz Lark-Riley, is meer mense nodig om aan die behoeftes van sake te voldoen Rockledge Gardens, 'n tuinsentrum in Rockledge, FL. Lark-Riley voeg by dat produsente ook nuwe elemente van sake opgeneem het wat nie voorheen bestaan het nie, soos aanlynbestelling en afhaal van die stoep, wat die vraag na aflewerings verhoog het.
Die hoender- of die eier-scenario
Die maklike antwoord op die vraagprobleem: huur meer werkers teen elke prys. Volgens Rose Vogel, menslike hulpbronbestuurder by, is dit nie so eenvoudig nie Skagit Tuinbou, 'n kweekhuisbedryf in Mt. Vernon, WA, wat daarop wys dat Skagit Horticulture graag sy personeel wil verhoog. Dit wil hom egter nie in die posisie bevind om mense van die lyn af te hoef te lê nie, omdat dit te veel uitgebrei het.
'Oor die algemeen ervaar die bedryf 'n groot vraag en 'n toename in gewildheid, maar dan is daar die onsekerheid om nie te weet hoe lank hierdie tendens gaan duur nie, en 'n soort huiwering om te belê in dinge waarop ons nie kan teruggaan nie ," sy sê. 'Miskien kan ons dit nou bekostig, maar ons moet nadink oor die toekoms en wat volhoubaar gaan wees.'
Hierdie soort scenario hou ook verband met sommige van die uitdagings wat groeiende bedrywighede met die betaling van hul werkers ervaar. Dit word moeiliker om mededingende betaling en voordele aan te bied. As 'n kitskos- of kettingwinkel in die straat $ 15 per uur aanbied en u minimum loon aanbied, sal werkers natuurlik beweeg na die opsie wat meer geld verdien en die hele jaar in diens bied. U het moontlik die vermoë om beter lone aan te bied. Die vraag is, teen watter koste langs die pad? En die koste gaan nie net oor die geld nie.
"Alhoewel ons groen industrie wonderlik is, is ons ver agter die vergoedings- / voordeelstatistieke wat deur ander bedrywe aangebied word, en verloor ons dus steeds talente vir bedrywe wat aantrekliker vergoedingspakkette bied," sê Todd Downing, besturende vennoot by Beste mensekapitaaladviesgroep. "Hierdie tekort trek mense uit ons bedryf sowel as 'n hindernis vir nuwe mense wat die bedryf betree."
Verpligte loonverhogings - u moet proaktief wees
Minimumloonverhogings is reeds in sommige state geïmplementeer en in ander lande is dit op hande. Kweekhuisbedrywighede en kweekhuisondernemings moet vooraf voorberei op die staptogte. Rockledge Gardens verkeer in hierdie situasie en is geleidelik besig om die betaling op sy tydraamwerk op te bou, eerder as op die tydlyn van die regeringsmandaat. 'N Nuwe wetsontwerp wat in November in Florida aangeneem is, sal die minimum loon geleidelik verhoog tot $ 15 per uur. Stap een van die wetsontwerp verhoog die minimum loon in September tot $ 10, dan sal die loon met $ 1 per jaar styg totdat dit tot $ 15 styg. Daarna volg 'n persentasie lewenskoste.
Omdat die wetenskap waarskynlik sou slaag, het Rockledge Gardens sy intreeloon meer as 'n jaar gelede na $ 10 verander en stoot nuwe huurkontrakte tot $ 11 by hul 90-dae-oorsig as hy van plan is om dit te behou. Rockledge Gardens sal ook 'n verhoging van 4% van die lewenskoste verhoog wat hy elke Februarie sal uitvoer, wat hom sal help om deur die jare voor te berei om die minimumloonvereiste van $ 15 te bereik.
"Maatskappye sal na die toekoms moet kyk wat landwyd en op nasionale skaal gebeur om seker te maak dat hulle bereid is om die komende uitdagings die hoof te bied en mense 'n loon sal betaal wat aantreklik gaan wees," sê Lark-Riley.
Sterk ondersteuning van menslike hulpbronne is u beste kans om te oorleef
Die verhoogde vraag na werkers en probleme om mededingende lone te betaal, is 'n gedeelde probleem in baie bedrywe in die VSA, wat net bydra tot die ingewikkeldheid om die regte kandidaat te vind en hulle op lang termyn te behou. Die seisoenaliteit en aard van kweekhuisarbeid is genoegsame afskrikmiddel om die kandidaatpoel aansienlik te laat tap, maar praat met enige menslike hulpbronbestuurder, en hulle sal u vertel dat die probleme dieper as dit is.
'[Een van ons grootste uitdagings in Menslike Hulpbronne is] die tekort aan gemotiveerde, doeltreffende, hardwerkende arbeiders,' sê Vogel. '[Daar is ook die ouderdom van die huidige arbeidsverskuiwing en duisendjarige opleiding en Gen X-arbeid van die werkplekverwagtinge - eenvoudige dinge soos om 'n 40-uur werkweek te werk. '
Volgens Downing het die bedryf nie 'n goeie werk gedoen om Gen X / Baby Boomers voor te berei om werklik gereed te wees om 'n leiersrol te aanvaar nie, wat sê dat baie faktore tot hierdie probleem gelei het, waaronder die gebrek aan opleidings- en ontwikkelingsprogramme en die geslagte professionele persone wat by familieondernemings aangesluit het voordat daardie ondernemings 'n skyn van opeenvolging van die beplanning begin het.
"Mense het geïgnoreer om hierdie werknemers te laat oplei, en baie kandidate het aan ons meegedeel dat hulle geen pad vir opwaartse loopbaanontwikkeling sien nie, omdat hierdie rolle na familie sal gaan," sê Downing. 'Dit het baie professionele persone na ander bedrywe gejaag. Dit is positief dat dit beter gaan met die opleiding van leierskapsopleiding van 40 en jonger, maar hulle is nog nie heeltemal gereed om leidende groter ondernemings oor te neem nie. ”
Downing bespiegel ook dat daar baie maatskappye in die bedryf is waar 'n menslike hulpbronleier nie aan die strategiese leierskapstoel sit nie. Met al die uitdagings waarvoor die bedryf te staan kom, is die behoefte groter as ooit tevore dat groeiende bedrywighede strategiese leiers oor menslike hulpbronne moet hê.
"Dit mag nie iemand wees wat net die papierkassies nagaan nie, of 'n goeie werknemer in 'n ander afdeling was waarvan almal so graag gehou het nie. Die maatskappy het hulle die hoof van die menslike hulpbronafdeling gemaak," sê Downing. "Die vlak van professionaliteit in menslike hulpbronne sal 'n positiewe uitwerking hê op alles tot in Human Resources Information Systems."
Wat moet gedoen word?
Dit sal lank duur om die verskillende kweekhuisarbeidskwessies wat die bedryf in die gesig staar te behandel, maar die belangrikste punt is wat daaraan gedoen kan word. Ongelukkig het niemand tot dusver 'n towermiddel ontdek nie. Ondernemings gebruik egter strategieë wat hulle gehelp het om 'n bietjie vooruitgang te maak met hul arbeidsuitdagings.
Rockledge Gardens het meer opsetlik en strategies geraak oor sy huurpraktyke. In plaas daarvan om warm liggame in diens te neem om poste te vul, het dit 'n robuuste werwingsprogram geïmplementeer. In plaas van die standaardaansoekvorm wat aan die kassa agtergelaat word, vul kandidate aanlyn-aansoeke in, wat die onderneming 'n aanduiding gee of hulle oor basiese rekenaarvaardighede beskik. Rockledge het ook 'n Sluit aan by ons span-bladsy op sy webwerf en 'n werwingsvideo. Dit het aan die huurprosesse gewerk om seker te maak dat hy behoorlik onderhoude voer met mense wat nie werk nie en nie uit desperaatheid huur nie.
As 'n moontlike huurproses deur die onderneming se voorvertoningsonderhoudsproses slaag, word hulle uitgenooi om die operasie vir 'n skaduverskuiwing te besoek. Die potensiële huur word betaal om 'n dag lank in te kom om 'n besige werksdag te hou, sodat hulle weet wat hulle besig is om te doen.
"Ons het die skaduverskuiwing geïmplementeer omdat ons wil hê dat potensiële huurpersone hier tyd moet spandeer en kyk of iets vir hulle 'n probleem gaan wees," sê Lark-Riley. 'Ons wil ook graag terugvoer kry van die persoon wat hulle skaduwee. As dit na 'n poging lyk, nooi ons die persoon terug vir 'n tweede onderhoud en sluit die toesighouer van die betrokke departement in die tweede onderhoud in. '
Lark-Riley sê wanneer hulle mense uitnooi vir 'n voorskou-onderhoud, stuur die maatskappy 'n inligtingsblad van een bladsy wat die aanvangstariewe vir intreevlakposisies bespreek, die voordele daarvan om 'n werknemer by Rockledge Gardens te wees en wat die maatskappy kultuur is soos vir werknemers. Sy sê dit elimineer die ongemaklikheid rondom betalingsbesprekings en help mense om hulself voor die tyd uit te skoffel.
Skagit Horticulture het hard gewerk om posbeskrywings te skep wat die verwagtinge duidelik uiteensit en nuwe werknemers help om die take wat hulle daagliks sal doen, te verstaan. Dit volg op 30-, 60- en 90-dae aanraking om te verseker dat almal die plan volg. Benewens opleiding tydens aanboord, bied die maatskappy elke maand interne opleiding aan. Almal in Skagit Horticulture se afdeling Menslike Hulpbronne praat Spaans om die werknemers beter te bedien. Dit blyk 'n ware retensiestuk vir Skagit Tuinbou te wees, want mense wat in menslike hulpbronne werk, is volgens Vogel 'n ware riglyn vir die werknemers se stemme.
Twee jaar gelede het Skagit 'n radioadvertensie op 'n Spaanssprekende stasie geplaas wat baie suksesvol was vir die werwing van seisoenale arbeid, tot op die punt dat die maatskappy die afgelope paar jaar nie 'n tydelike agentskap vir seisoenale arbeid nodig het nie.
Miskien is die belangrikste ding om 'n duik te maak in kwessies oor kweekhuisarbeid, is die oop kommunikasie tussen plaaslike ondernemings en ondernemings in die groen bedryf.
"Migrerende werkers wil voltydse werk hê," sê Vogel. 'Maatskappye sal baie baat vind by die netwerk en die deel van arbeid om die koste te beperk. Kommunikasie kan ook help, sodat ons die arbeidspryse nie op grond van behoefte verhoog nie. Voorspelling, hou by die verkoopsplan en praat met u bure. ”
Twee arbeidskwessies waaroor u moet weet
Kerry Scott, programbestuurder by meer Arbeid vir H-2A- en H-2B-visaprogramme, sê hy bel daagliks van mense wat nie hul ondernemings kan beman nie. Die vraag na CDL-vragmotorbestuurders is tans baie groot. Die probleem het so erg geword dat Scott nou hoor van plaaslike vragmotorondernemings wat hulp vra.
'Dit is teoreties moontlik om hulle te help in die sin dat 'n Mexikaanse burger 'n CDL kan kry,' sê hy. 'Maar as die besigheid nie seisoenaal is nie, kan ons hulle nie help nie. Ons is nog meer beperk in die geval van vragmotorbestuur, waar dit die telers moet wees wat die vragmotorbestuurders gebruik wat plantmateriaal wat die produsente produseer, haal. Ons lewer 'n aansienlike aantal CDL- en nie-CDL-vragmotorbestuurders aan 'n groot kweekhuisbedryf in Kalifornië, maar dit is hul vragmotors wat die plantmateriaal wat hulle van die een plek na die ander gekweek het, vervoer. Die ander beperking wat ons het om H-2A-werkers te bied om vragmotors te bestuur, is dat hulle binne 24 uur weer tuis moet wees. Die beperking maak dinge moeilik. ”
Oortyd reëls
Volgens Scott is 'n ander saak wat voorlê, wetgewing wat die landbouvrystelling vir oortyd sal uitskakel. Op die oomblik is plaaswerkers uitgesluit van die oortydbepalings van die Fair Labour Standards Act (FLSA) wat die reg op oortydbetaling vir die meeste werkers gewaarborg het. 'N Nuwe voorstel, die Fairness for Farmworkers Act, is in 2018 aan die Kongres bekendgestel deur Sen Kamala Harris (D-CA) en Rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Hierdie handeling sou die vrystelling van plaaswerker van die FLSA verwyder. As die wetgewing slaag, moet werkgewers landbouwerkers vergoed vir ure wat hulle gewone ure gewerk het (dws 55 uur in die eerste jaar, 50 uur in die tweede jaar, 45 uur in die derde jaar en 40 uur in die vierde jaar). jaar) teen ten minste anderhalf keer die werklike tarief van die werknemer. Vir werkgewers met 25 of minder werknemers sal die oortydbetaalvereistes later begin. Die wetgewing was op die agtergrond as gevolg van ander meer dringende kwessies. Dit kan egter weer in die Kongres se visier wees met die COVID-19-pandemie wat beter beheer kry.